Especialista dá dicas
para criar reserva e enfrentar as turbulências de uma crise
Além
de uma crise de saúde pública, o novo coronavírus provocou uma grande crise na
economia. Com o comércio fechado e as vendas paradas, os negócios sentem
diretamente o impacto do isolamento social e alguns empresários sentem na pele
a necessidade de contar com uma reserva extra para atravessar momentos como
esse. “É muito importante que as empresas contem com uma reserva financeira,
pois as contas continuam chegando e, como em muitos casos as receitas caíram
bastante, com uma reserva as empresas conseguem se manter sólidas”, destaca
Daniel Carvalho, contador e sócio da Rui Cadete Consultores.
A
reserva de emergência deve ser encarada, de acordo com o especialista, como uma
despesa fixa do mês, ou seja, mensalmente deve-se tirar do faturamento um valor
específico para criar a reserva. “Indico optar por aplicações de liquidez
imediata, que em um momento de necessidade o empresário consegue utilizar”,
aconselha Daniel. Além de ter essa possibilidade de resgate imediato, esses
investimentos podem render mais do que com o dinheiro parado. São alguns
exemplos de aplicações os CDBs e o Tesouro Direto.
Porém,
apesar de ser um fator primordial de um empreendimento, a reserva de emergência
nem sempre é priorizada e as empresas podem sentir falta desse investimento em
momentos de crise como este. Uma pesquisa realizada pelo JP Morgam Chase
Institute indicava que metade das pequenas empresas americanas sobrevivem 27
dias com as portas fechadas. “Para as empresas que não possuem reservas nesse
momento é importante analisar as linhas de créditos que foram concedidas e,
principalmente, fazer uma análise das suas despesas para definir o que
realmente é essencial nesse período”, aponta Daniel. O especialista dá algumas
dicas para enfrentar as turbulências do período:
1
- Corte todos os gastos que sejam supérfluos dentro da sua empresa e da sua
casa;
2
- Negocie os pagamentos com seus fornecedores;
3
- Crie formas alternativas para seu negócio, o importante é continuar gerando
valor ao seu cliente;
4
- Não perca serviços ou produtos já vendidos, negocie para que o pagamento seja
postergado e não cancelado;
5
- Negocie e envolva todos os seus funcionários nas mudanças da empresa, é hora
de aproveitar todos os talentos que possui;
6
- Avalie com seu contador as medidas de emergência. Seja transparente sobre as
decisões com seus colaboradores;
7
- Propague a necessidade de se consumir nos pequenos negócios;
8
- Não olhe apenas para a crise, mas se prepare também para o pós-crise.
por
assessoria de imprensa
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